杨辰的言外之意，就是只要有人在考核时，反映了这个问题，那他绝对会秉持公正，把情况匯报上去。
但是说没有人反映这个问题，那么我们只是负责考核的，不是调查组，只能当不知道。
从被確定为考核组组长后，杨辰就给自己定了一个原则，涉及到考核的所有事宜，一切按规则办。
超过规则之外的事，不管谁来沟通，一概不管。
他不会为了谁的人情，或者好处，去突破原则，没有谁的人情会大於自己的原则。
所以跟他来提前沟通的，他没有答应人家任何事情。
有暗示的，也有托人的，但一律没用。
但是提前沟通时，直接告状的，还是第一次。
而且还是一把手来告状。
这个王校长的说词，如果是真的，那確实不能被评为优秀。
其实就考核来说，制度很完善，流程也很科学，之所以变成了走形式，这个和大眾的普遍性格和传统习性有很大关係。
不管是搞选举也好，还是搞测评也好，没有人会在乎，也没有人当回事。
有人会说，我们选了也没用，最终还是领导说了算，或者上级说了算，或者谁送礼谁上去。
这种情况很普遍，甚至说比比皆是。
但是，大多数人，甚至说这种提意见的人，真让他去选举或者投票的时候，他也没有认真对待。
甚至还有一部分人，他们的想法就是，只要不是选的我，就是不公平的。
就以测评为例，其实也是一种选举，只不过选的是谁优秀，谁称职，谁基本称职，谁不称职。
但是实际上，绝大多数人测评的时候，如果你不要求，他们会把所有人都选成优秀，实际上就是废票。
如果你要求他们必须从几个人中选择几个优秀，那么就是人情票，要不提前打了招呼的，要不就是跟谁关係好选谁。
大单位也好，小单位也好，科级单位也好，厅级单位也好，没有说看能力看表现的，都是看人情，看人缘，或者看领导的眼色。
到个別谈话的时候，一律都是只说好话，不说坏话，你问有没有什么问题，要不是没有，要不就是不注意团结同志，工作起来比较衝动，有急躁情绪，这些不痛不痒的话。
这种情况，考核组是无能为力的，他只能根据述职情况，查阅资料，民主测评，个別谈话来发现问题。
就跟这个王校长说的这个，他现在跟杨辰他们说没用，必须得在考核的时候说，有记录的情况下，才能起到作用。
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所以杨辰的意思就是，你真想把这个人搞下来，或者不让他优秀，你安排人反映他存在问题，我这边肯定给你当回事。
但是你要是不想跟对方撕破脸， 那我们也没有任何办法。
王校长顿时犹豫了起来，他倒不是不想撕破脸，而是如果他这么做的话，对方也会对他的人用同样的手段，因为双方的屁股都不乾净。
只不过他无非觉得，对方的问题更大。
杨辰看了他一眼，然后指著师锁成说道：“要不您现在反映到师处长这里，由师处长处理？”
师锁成赶紧摆手拒绝：“这不行，这不符合程序。”
王校长顿时赶紧说道：“刚才那个咱们只是閒聊，不涉及正事，来喝茶，这是今年最好的毛峰。”
杨辰对此没有任何反应，不管是出於什么原因，一切都是你自己的选择。
等考核正式开始，杨辰一行人顿时陷入了忙碌之中，杨辰他们需要在两周之內，完成七个单位的考核。
当然了，考核都是需要跟对方约好之后再上门，总不能人家单位有重要公务，你非要去考核人家。
或者你都要出发，对方突然有重要工作，临时改变目標也很正常。
第一站，杨辰他们选择了省科协，省科协是出了名的事少清净无纷爭，实际上资金项目也不算少，属於包子有肉不在褶上那种。
对方租了一辆大麵包把杨辰他们接了过去，在他们的办公楼里面，扯了一条大红横幅。
班子成员列队欢迎，杨辰赶紧快走几步，主动跟对方的主任（实际上不是这个称呼）握手。
有的地方，科协主任会是当地最有名的科学家，他有可能会是无党派人士或民主党派成员，这样的话科协的党组书记、副主任会是事实上的一把手。
但是昌州省科协不是，党组书记和主任是一个人，而且年龄颇大了，走路都有点颤颤巍巍。
好像是他这个岗位本身就是清閒养老之地，所以不需要退二线。
提前沟通的时候，他们的班子成员较少，只有两个优秀名额，当时確定的就是，一个是第一副主任，另一个是比较年轻力壮的副主任。
如果他们的单位能评为优秀的话，可以给他们三个优秀名额。
可惜的是杨辰他们这个组，只有一个单位优秀名额，这个领导们还在沟通之中，不能確定，但肯定没有省科协的。
开始之后，对方的一把手开始进行述职述廉，听著对方有气无力的声音，杨辰看了看七页的报告，很有点担心对方不能坚持到最后。
不过让杨辰失望了，对方越念越投入，声音也越大，听起来跟越念越年轻似的。
杨辰面不改色地坐在那里听著，脸上没有任何的表情，哪怕主席台下的目光都带著探究和好奇。
述职述廉过后，杨辰按照流程讲了话，肯定了科协一年来的成绩。
光看述职报告，自然是成绩满满，花团锦簇，为昌州省的科技创新、全民科普和学术交流做出了莫大的贡献，实际上在杨辰看来，通篇都写满了四个字“无用之功”。
然后按照要求，发放了测评问卷，讲解了测评要求，然后收回测评问卷，宣布发放多少张，收回多少张，最后再宣传进行个別谈话，然后宣布谈话名单，谈话地点。
就是找一个会议室或办公室，然后挨个喊人进去，询问你一些问题，再让你填一次问卷。
一般来说，所有的班子成员、中层干部是必谈的，员工的话按照人员比例抽取进行谈话。
然而谈话还没有开始呢，负责计票的工作人员就过来匯报说，刚才的测评问卷中，有一张不合格，而不合格的那个恰好是本来准备內定为优秀的那个副主任。
科协不属於行政机关，所以测评的標准是优秀、合格、基本合格、不合格。
出现一张不合格，他就没有资格再评为优秀，哪怕其它人全选他为优秀。
因为师锁成负责测评这一块，所以他过来问杨辰，这下该怎么办？
杨辰看了他一眼，面无表情地说道：“把测评结果通报给他们党组，先看他们是什么意见？”
如果他们一把手，非要这个人拿优秀，那么只能重新测评。
但是杨辰为什么要答应他们重新测评，总得有个充分的理由吧？
过了一会，科协那边说想重新测评。
杨辰不去见他们的主任，全程都是师锁成在来回沟通。
“想重新测评，总得有个理由吧？”杨辰隨口问道。
“他们下面还有一个二级机构，七八號人呢，说通知的人通知错了时间，没有赶上，现在才过来。”师锁成解释道，其实是人家拼命给他说好话，他才答应下来。
杨辰算了一下人员比例，七八號人，已经有必要纳入测评范围之內了。
就点了点头：“可以，重新组织测评吧。”
其实一旦出现重新测评，就意味著必然是前面的测评出现了问题，通常情况下，一个单位，十来年都不一定出现一次重新测评。
杨辰也是想再次確定一下，上次划不合格的那个人，这次敢不敢再划了。
如果这次没了，说明上次可能是误划，或者说泄愤式的划了个不合格。
如果依然还是不合格，那这次重新测评就没有改变结果。
他们总不可能要求第三次测评吧。
重新测评的时候，场面已经有点嘈杂了，无论那个常务副主任怎么强调会议纪律都没用。
而那个主任坐在那里只是盯著下面的人，看起来非常像是在对投不合格的人施加压力。
杨辰强调了重新测评的事出有因，同时要求大家坚守本心，按照德、能、勤、绩、廉的標准认真对待本次测评。
由於这次增加了人员，省科协也增加了两名工作人员发票收票，杨辰在上面，敏锐地发现收票的人分成了三个，一个收班子成员，一个收中层干部，一个是普通干部职工。
这样一来，至少可以区分出来，划不合格的那位，在那个群体。
哪怕这次仍然划的不合格，但如果能找出来这位，就可以让他去找考核组说明情况，说自己是隨便瞎划的。
当然了，让考核组採纳也不是那么容易的。
但至少有了一点点可能。
这次没有直接宣布进行个別谈话，而是让所有人都在会议室等著。
几乎大半人也都意识到，必然是测评出现了问题，但还有几个老太太闹著要去接孩子或者去买菜的。
这次计票几乎是在所有人的注视下进行的，只有杨辰充分採取了放权的策略，连看都不看，只是坐在那里等结果。
其实杨辰通过半猜半观察，基本上可以確定这个划不合格的在中层干部行列。
班子成员就那么几位，但有胆爭这个优秀的不多，而且他们有什么不满，也容易协调，中层干部那边反而不好摆平。
很快师锁成就过来匯报导，不合格依然存在，而且还是那一位，这就说明对方是认真的了。
“你去问问他们想怎么办？”杨辰一副没有意见的样子。
其实这种事很好解决，他有不合格不能当优秀，但把优秀给別人不就行了。
科协的那个垂垂老矣的主任去联繫人了，那个常务副主任在跟班子成员逐个谈话，会议室那边已经乱的不成样子了。
然后那位主任拿著手机过来找杨辰了，他把情况简单编了条简讯，意思是那个不合格是有人为了泄私愤，故意破坏考核工作，科协里面又有一大批党外人士，希望领导考虑一下科协的特殊情况，在考核上给予额外照顾。
他发给了组织部长段天涯，段天涯给他回了一个“可以，我在开会，一会再联繫。”
他的意思就是段部长已经同意，杨辰却觉得人家就是个自动回復。
但是这位主任非要拿著鸡毛当令箭，杨辰也不跟他吵架，反正最终確定优秀后面还有很多工作要做，於是就说道：“这个我回来再请示段部长，该继续进行继续进行吧。”
到个別谈话的时候，由於出现了意外情况，杨辰决定取消分两组进行的安排，按照一个组三个人的方式，这样速度也能快点，而他就坐在旁边监督。
科协那边再次跟杨辰他们沟通，说部分中层干部有重要工作需要处理，能不能对谈话名单进行调换。
杨辰看著师锁成说道：“师组长，你觉得可能吗，这是全省的方案，咱们有什么权力去调整，你能承担起这个责任，还是我能承担起这个责任？”
师锁成本来想换个人情的，可听杨辰这么一说，顿时转身就走。
杨辰的意思很明確，如果说没有出现意外，適当调换一下名单，这个无可厚非，谈话又不是强制性的，个別人有事急著离开，换个人也行。
首先得谈够比例，其次才是人员身份要求。
看著杨辰亲自盯著谈话，不管是考核组的人员，还是被谈话对象，都变得非常小心。
刚才的几件事上，已经证明这位年轻的考核组长不太好打交道，不是那种圆融通达的性格。
即使是班子成员，在杨辰的注视下，也带著拘谨。
杨辰並不是纯粹的坐在那里看著，而是面前放了一个笔记本，根据谈话內容，时不时地写几笔。
其实对於没有什么意义的谈话，杨辰根本没记，写的也是无关內容。
班子成员谈话，该中层干部了。
省协科有八个部门四个直属单位，但其中一个部门没有领导，所以是十一个中层，但这个部的副主任，也要接受谈话，只不过在下一批里面。
前两个谈的很好，很正常，等到学会部主任踏进谈话室，一看他的神情和走路姿態，杨辰就知道关键人物来了。
但是说没有人反映这个问题，那么我们只是负责考核的，不是调查组，只能当不知道。
从被確定为考核组组长后，杨辰就给自己定了一个原则，涉及到考核的所有事宜，一切按规则办。
超过规则之外的事，不管谁来沟通，一概不管。
他不会为了谁的人情，或者好处，去突破原则，没有谁的人情会大於自己的原则。
所以跟他来提前沟通的，他没有答应人家任何事情。
有暗示的，也有托人的，但一律没用。
但是提前沟通时，直接告状的，还是第一次。
而且还是一把手来告状。
这个王校长的说词，如果是真的，那確实不能被评为优秀。
其实就考核来说，制度很完善，流程也很科学，之所以变成了走形式，这个和大眾的普遍性格和传统习性有很大关係。
不管是搞选举也好，还是搞测评也好，没有人会在乎，也没有人当回事。
有人会说，我们选了也没用，最终还是领导说了算，或者上级说了算，或者谁送礼谁上去。
这种情况很普遍，甚至说比比皆是。
但是，大多数人，甚至说这种提意见的人，真让他去选举或者投票的时候，他也没有认真对待。
甚至还有一部分人，他们的想法就是，只要不是选的我，就是不公平的。
就以测评为例，其实也是一种选举，只不过选的是谁优秀，谁称职，谁基本称职，谁不称职。
但是实际上，绝大多数人测评的时候，如果你不要求，他们会把所有人都选成优秀，实际上就是废票。
如果你要求他们必须从几个人中选择几个优秀，那么就是人情票，要不提前打了招呼的，要不就是跟谁关係好选谁。
大单位也好，小单位也好，科级单位也好，厅级单位也好，没有说看能力看表现的，都是看人情，看人缘，或者看领导的眼色。
到个別谈话的时候，一律都是只说好话，不说坏话，你问有没有什么问题，要不是没有，要不就是不注意团结同志，工作起来比较衝动，有急躁情绪，这些不痛不痒的话。
这种情况，考核组是无能为力的，他只能根据述职情况，查阅资料，民主测评，个別谈话来发现问题。
就跟这个王校长说的这个，他现在跟杨辰他们说没用，必须得在考核的时候说，有记录的情况下，才能起到作用。
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但是你要是不想跟对方撕破脸， 那我们也没有任何办法。
王校长顿时犹豫了起来，他倒不是不想撕破脸，而是如果他这么做的话，对方也会对他的人用同样的手段，因为双方的屁股都不乾净。
只不过他无非觉得，对方的问题更大。
杨辰看了他一眼，然后指著师锁成说道：“要不您现在反映到师处长这里，由师处长处理？”
师锁成赶紧摆手拒绝：“这不行，这不符合程序。”
王校长顿时赶紧说道：“刚才那个咱们只是閒聊，不涉及正事，来喝茶，这是今年最好的毛峰。”
杨辰对此没有任何反应，不管是出於什么原因，一切都是你自己的选择。
等考核正式开始，杨辰一行人顿时陷入了忙碌之中，杨辰他们需要在两周之內，完成七个单位的考核。
当然了，考核都是需要跟对方约好之后再上门，总不能人家单位有重要公务，你非要去考核人家。
或者你都要出发，对方突然有重要工作，临时改变目標也很正常。
第一站，杨辰他们选择了省科协，省科协是出了名的事少清净无纷爭，实际上资金项目也不算少，属於包子有肉不在褶上那种。
对方租了一辆大麵包把杨辰他们接了过去，在他们的办公楼里面，扯了一条大红横幅。
班子成员列队欢迎，杨辰赶紧快走几步，主动跟对方的主任（实际上不是这个称呼）握手。
有的地方，科协主任会是当地最有名的科学家，他有可能会是无党派人士或民主党派成员，这样的话科协的党组书记、副主任会是事实上的一把手。
但是昌州省科协不是，党组书记和主任是一个人，而且年龄颇大了，走路都有点颤颤巍巍。
好像是他这个岗位本身就是清閒养老之地，所以不需要退二线。
提前沟通的时候，他们的班子成员较少，只有两个优秀名额，当时確定的就是，一个是第一副主任，另一个是比较年轻力壮的副主任。
如果他们的单位能评为优秀的话，可以给他们三个优秀名额。
可惜的是杨辰他们这个组，只有一个单位优秀名额，这个领导们还在沟通之中，不能確定，但肯定没有省科协的。
开始之后，对方的一把手开始进行述职述廉，听著对方有气无力的声音，杨辰看了看七页的报告，很有点担心对方不能坚持到最后。
不过让杨辰失望了，对方越念越投入，声音也越大，听起来跟越念越年轻似的。
杨辰面不改色地坐在那里听著，脸上没有任何的表情，哪怕主席台下的目光都带著探究和好奇。
述职述廉过后，杨辰按照流程讲了话，肯定了科协一年来的成绩。
光看述职报告，自然是成绩满满，花团锦簇，为昌州省的科技创新、全民科普和学术交流做出了莫大的贡献，实际上在杨辰看来，通篇都写满了四个字“无用之功”。
然后按照要求，发放了测评问卷，讲解了测评要求，然后收回测评问卷，宣布发放多少张，收回多少张，最后再宣传进行个別谈话，然后宣布谈话名单，谈话地点。
就是找一个会议室或办公室，然后挨个喊人进去，询问你一些问题，再让你填一次问卷。
一般来说，所有的班子成员、中层干部是必谈的，员工的话按照人员比例抽取进行谈话。
然而谈话还没有开始呢，负责计票的工作人员就过来匯报说，刚才的测评问卷中，有一张不合格，而不合格的那个恰好是本来准备內定为优秀的那个副主任。
科协不属於行政机关，所以测评的標准是优秀、合格、基本合格、不合格。
出现一张不合格，他就没有资格再评为优秀，哪怕其它人全选他为优秀。
因为师锁成负责测评这一块，所以他过来问杨辰，这下该怎么办？
杨辰看了他一眼，面无表情地说道：“把测评结果通报给他们党组，先看他们是什么意见？”
如果他们一把手，非要这个人拿优秀，那么只能重新测评。
但是杨辰为什么要答应他们重新测评，总得有个充分的理由吧？
过了一会，科协那边说想重新测评。
杨辰不去见他们的主任，全程都是师锁成在来回沟通。
“想重新测评，总得有个理由吧？”杨辰隨口问道。
“他们下面还有一个二级机构，七八號人呢，说通知的人通知错了时间，没有赶上，现在才过来。”师锁成解释道，其实是人家拼命给他说好话，他才答应下来。
杨辰算了一下人员比例，七八號人，已经有必要纳入测评范围之內了。
就点了点头：“可以，重新组织测评吧。”
其实一旦出现重新测评，就意味著必然是前面的测评出现了问题，通常情况下，一个单位，十来年都不一定出现一次重新测评。
杨辰也是想再次確定一下，上次划不合格的那个人，这次敢不敢再划了。
如果这次没了，说明上次可能是误划，或者说泄愤式的划了个不合格。
如果依然还是不合格，那这次重新测评就没有改变结果。
他们总不可能要求第三次测评吧。
重新测评的时候，场面已经有点嘈杂了，无论那个常务副主任怎么强调会议纪律都没用。
而那个主任坐在那里只是盯著下面的人，看起来非常像是在对投不合格的人施加压力。
杨辰强调了重新测评的事出有因，同时要求大家坚守本心，按照德、能、勤、绩、廉的標准认真对待本次测评。
由於这次增加了人员，省科协也增加了两名工作人员发票收票，杨辰在上面，敏锐地发现收票的人分成了三个，一个收班子成员，一个收中层干部，一个是普通干部职工。
这样一来，至少可以区分出来，划不合格的那位，在那个群体。
哪怕这次仍然划的不合格，但如果能找出来这位，就可以让他去找考核组说明情况，说自己是隨便瞎划的。
当然了，让考核组採纳也不是那么容易的。
但至少有了一点点可能。
这次没有直接宣布进行个別谈话，而是让所有人都在会议室等著。
几乎大半人也都意识到，必然是测评出现了问题，但还有几个老太太闹著要去接孩子或者去买菜的。
这次计票几乎是在所有人的注视下进行的，只有杨辰充分採取了放权的策略，连看都不看，只是坐在那里等结果。
其实杨辰通过半猜半观察，基本上可以確定这个划不合格的在中层干部行列。
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“你去问问他们想怎么办？”杨辰一副没有意见的样子。
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科协的那个垂垂老矣的主任去联繫人了，那个常务副主任在跟班子成员逐个谈话，会议室那边已经乱的不成样子了。
然后那位主任拿著手机过来找杨辰了，他把情况简单编了条简讯，意思是那个不合格是有人为了泄私愤，故意破坏考核工作，科协里面又有一大批党外人士，希望领导考虑一下科协的特殊情况，在考核上给予额外照顾。
他发给了组织部长段天涯，段天涯给他回了一个“可以，我在开会，一会再联繫。”
他的意思就是段部长已经同意，杨辰却觉得人家就是个自动回復。
但是这位主任非要拿著鸡毛当令箭，杨辰也不跟他吵架，反正最终確定优秀后面还有很多工作要做，於是就说道：“这个我回来再请示段部长，该继续进行继续进行吧。”
到个別谈话的时候，由於出现了意外情况，杨辰决定取消分两组进行的安排，按照一个组三个人的方式，这样速度也能快点，而他就坐在旁边监督。
科协那边再次跟杨辰他们沟通，说部分中层干部有重要工作需要处理，能不能对谈话名单进行调换。
杨辰看著师锁成说道：“师组长，你觉得可能吗，这是全省的方案，咱们有什么权力去调整，你能承担起这个责任，还是我能承担起这个责任？”
师锁成本来想换个人情的，可听杨辰这么一说，顿时转身就走。
杨辰的意思很明確，如果说没有出现意外，適当调换一下名单，这个无可厚非，谈话又不是强制性的，个別人有事急著离开，换个人也行。
首先得谈够比例，其次才是人员身份要求。
看著杨辰亲自盯著谈话，不管是考核组的人员，还是被谈话对象，都变得非常小心。
刚才的几件事上，已经证明这位年轻的考核组长不太好打交道，不是那种圆融通达的性格。
即使是班子成员，在杨辰的注视下，也带著拘谨。
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其实对於没有什么意义的谈话，杨辰根本没记，写的也是无关內容。
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省协科有八个部门四个直属单位，但其中一个部门没有领导，所以是十一个中层，但这个部的副主任，也要接受谈话，只不过在下一批里面。
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