“我调研过一个县。”刘乐说，“他们推广特色种植，农民收入增加了，但留守老人多了，孩子放学没人管。”
“后来县里配套建了互助养老点和课后服务中心，虽然財政压力大了，但老百姓满意度高了。这就是全面担当。”
郑龙快速记录著。
他想起了天州。
在整顿治安的同时，是不是也考虑过普通市民的日常生活？
在打掉黑恶势力后，有没有建立长效机制防止反弹？
那些牺牲干警的家属，后续抚恤工作做得够不够细致？
这些问题突然变得尖锐起来。
“担当，最后是对职责使命的担当。”刘乐的声音把郑龙的思绪拉回。
“每个岗位都有其职责，领导干部要履职尽责，守土有责、守土负责、守土尽责。不能遇到问题绕道走，不能面对矛盾往上推，不能出了事情往下卸。”
他讲得严肃起来：“现在有些干部，有风险的事不愿干，得罪人的事不想干，出政绩慢的事不肯干。这叫什么担当？这叫逃避责任。”
报告厅里的气氛更凝重了。
郑龙感觉到自己手心微微出汗。
他想起了在天州的某些时刻，面对压力时有没有动摇？面对危险时有没有退缩？面对复杂局面时有没有想过简化处理？
自省在无声中进行。
刘乐喝了一口水。
很普通的动作，但所有人都在等待他继续。
那几秒钟里，报告厅內只有玻璃杯放回桌面的轻微磕碰声。
“讲完担当，我们讲作为。”刘乐放下水杯，“有担当之心，还要有作为之能。新时代的作为，不是蛮干，不是盲动，而是科学作为、依法作为、创新作为。”
屏幕上出现了新的关键词。
郑龙重新握紧笔，准备记录。
他注意到前排一位学员的笔记本已经写了六七页，字跡密密麻麻。
后排有人用不同顏色的笔做標记，红蓝交错。
“科学作为，就是要遵循规律。”刘乐说。
“经济社会发展有规律，社会治理有规律，干部成长也有规律。领导干部要学习规律、把握规律、运用规律。拍脑袋决策、一刀切推行，那不是作为，那是乱作为。”
他举了城市规划的例子。
有些地方盲目建新城，结果成了鬼城。
有些地方大拆大建，破坏了城市文脉。
科学作为就要做好前期调研，尊重专家意见，考虑可持续性。
“依法作为，就是要牢固树立法治思维。”
刘乐继续说，“决策要於法有据，办事要依法依规，解决问题要用法治理念。不能以言代法、以权压法、徇私枉法。法治是最好的营商环境，也是最稳固的治理基础。”
郑龙深有感触。
在天州整顿司法系统时，他深刻体会到法治的重要性。
只有程序正义，才能保证实体正义。
只有依法办事，才能经得起检验。
“创新作为，就是要与时俱进。”刘乐的声音有了些温度。
“新时代新问题，老办法不管用，就要探索新办法。比如数字经济监管、网络空间治理、跨境犯罪打击，这些都需要创新思维、创新机制、创新手段。”
他肯定了基层的一些创新实践：某市推出的“网际网路+政务服务”，让群眾少跑腿。
某省建立的跨境警务协作机制，提高了打击效率。
某县探索的“乡贤调解”模式，化解了大量基层矛盾。
“但这些创新，”刘乐强调，“必须扎根实际，不能为了创新而创新。要评估效果，要能推广复製，要能持续运行。”
郑龙记录的速度慢了下来。
他在消化这些观点。
科学、依法、创新，这三个词听起来简单，但实践起来需要深厚功底和持久定力。
时间不知不觉过去了一个多小时。
报告厅內的温度似乎升高了些。
空调仍在运转，但六十多人的专注呼吸、思考產生的热量、精神高度集中带来的体感变化，让空间里充满了一种温热的能量场。
郑龙感觉到自己后背衬衫与椅背接触的部位有些潮湿，额角也微微沁汗。
但他没有调整坐姿，没有松解领口。
周围所有人也都保持著同样的状態。
脊背挺直，目光聚焦，手握著笔，隨时准备记录。
刘乐的讲授进入了更深层次。
“担当与作为，最终要落实到解决实际问题上。”
他说，“问题是时代的声音，也是工作的导向。领导干部要善於发现问题、敢於直面问题、长於解决问题。”
他讲了一个让郑龙印象深刻的观点：“有些问题之所以成为难题，往往不是因为问题本身多复杂，而是因为涉及利益调整，触及矛盾深水区。”
“这时候，敢不敢碰硬，能不能破局，就是检验担当作为的试金石。”
屏幕上出现了“矛盾深水区”五个字。
郑龙盯著那五个字，思绪飘远了。
他想起了天州的稀土盗採案，想起了背后的保护伞网络，想起了那些盘根错节的利益关係。
那是真正的深水区，每一步都可能触及暗礁。
当时他选择了直面，选择了破局。
代价很大，但结果证明了选择的正確性。
现在想来，那正是担当与作为的具体体现。
“解决问题，要有战略定力。”刘乐的声音將他拉回。
“不能急於求成，不能期望一蹴而就。有些问题需要持续用力，久久为功。”
“有些改革需要循序渐进，积小胜为大胜。领导干部既要有攻坚克难的锐气，也要有滴水穿石的韧劲。”
这些话，郑龙记在了笔记本的醒目位置。
他意识到，这不仅是工作方法的指导，也是心性修养的提醒。
在急难险重任务面前，如何保持內心的平衡和定力。
九点四十分左右，刘乐看了看时间。
“最后，我想说一点个人体会。”他的语气变得更为平和，更像一位长者在分享感悟。
“领导干部的担当与作为，根基在理想信念，关键在自身修养。没有坚定的信仰，担当就会失去方向。没有过硬的修养，作为就会偏离轨道。”
他顿了顿，目光变得深远。
“我工作四十多年，见过很多干部。有的起步很好，后来迷失了。”
“有的遭遇挫折，但越挫越勇。差別在哪里？在內心有没有锚，在精神有没有根。这个锚、这根，就是对党和人民的忠诚，就是对职责使命的敬畏。”
报告厅內寂静无声。
所有人都停下了笔，抬起头，看著讲台上那位长者。
他站在那里，身姿依旧挺拔，但话语中透出的沧桑感和智慧感，让每个人都深受触动。
郑龙感觉到胸腔里有什么东西在涌动。不是激动，不是感动，而是一种更深沉的共鸣。
对於信仰，对於使命，对於一个人应该如何度过自己职业生涯的共鸣。
“我就讲这些。”刘乐说，“下面留点时间，大家可以提问交流。”
“后来县里配套建了互助养老点和课后服务中心，虽然財政压力大了，但老百姓满意度高了。这就是全面担当。”
郑龙快速记录著。
他想起了天州。
在整顿治安的同时，是不是也考虑过普通市民的日常生活？
在打掉黑恶势力后，有没有建立长效机制防止反弹？
那些牺牲干警的家属，后续抚恤工作做得够不够细致？
这些问题突然变得尖锐起来。
“担当，最后是对职责使命的担当。”刘乐的声音把郑龙的思绪拉回。
“每个岗位都有其职责，领导干部要履职尽责，守土有责、守土负责、守土尽责。不能遇到问题绕道走，不能面对矛盾往上推，不能出了事情往下卸。”
他讲得严肃起来：“现在有些干部，有风险的事不愿干，得罪人的事不想干，出政绩慢的事不肯干。这叫什么担当？这叫逃避责任。”
报告厅里的气氛更凝重了。
郑龙感觉到自己手心微微出汗。
他想起了在天州的某些时刻，面对压力时有没有动摇？面对危险时有没有退缩？面对复杂局面时有没有想过简化处理？
自省在无声中进行。
刘乐喝了一口水。
很普通的动作，但所有人都在等待他继续。
那几秒钟里，报告厅內只有玻璃杯放回桌面的轻微磕碰声。
“讲完担当，我们讲作为。”刘乐放下水杯，“有担当之心，还要有作为之能。新时代的作为，不是蛮干，不是盲动，而是科学作为、依法作为、创新作为。”
屏幕上出现了新的关键词。
郑龙重新握紧笔，准备记录。
他注意到前排一位学员的笔记本已经写了六七页，字跡密密麻麻。
后排有人用不同顏色的笔做標记，红蓝交错。
“科学作为，就是要遵循规律。”刘乐说。
“经济社会发展有规律，社会治理有规律，干部成长也有规律。领导干部要学习规律、把握规律、运用规律。拍脑袋决策、一刀切推行，那不是作为，那是乱作为。”
他举了城市规划的例子。
有些地方盲目建新城，结果成了鬼城。
有些地方大拆大建，破坏了城市文脉。
科学作为就要做好前期调研，尊重专家意见，考虑可持续性。
“依法作为，就是要牢固树立法治思维。”
刘乐继续说，“决策要於法有据，办事要依法依规，解决问题要用法治理念。不能以言代法、以权压法、徇私枉法。法治是最好的营商环境，也是最稳固的治理基础。”
郑龙深有感触。
在天州整顿司法系统时，他深刻体会到法治的重要性。
只有程序正义，才能保证实体正义。
只有依法办事，才能经得起检验。
“创新作为，就是要与时俱进。”刘乐的声音有了些温度。
“新时代新问题，老办法不管用，就要探索新办法。比如数字经济监管、网络空间治理、跨境犯罪打击，这些都需要创新思维、创新机制、创新手段。”
他肯定了基层的一些创新实践：某市推出的“网际网路+政务服务”，让群眾少跑腿。
某省建立的跨境警务协作机制，提高了打击效率。
某县探索的“乡贤调解”模式，化解了大量基层矛盾。
“但这些创新，”刘乐强调，“必须扎根实际，不能为了创新而创新。要评估效果，要能推广复製，要能持续运行。”
郑龙记录的速度慢了下来。
他在消化这些观点。
科学、依法、创新，这三个词听起来简单，但实践起来需要深厚功底和持久定力。
时间不知不觉过去了一个多小时。
报告厅內的温度似乎升高了些。
空调仍在运转，但六十多人的专注呼吸、思考產生的热量、精神高度集中带来的体感变化，让空间里充满了一种温热的能量场。
郑龙感觉到自己后背衬衫与椅背接触的部位有些潮湿，额角也微微沁汗。
但他没有调整坐姿，没有松解领口。
周围所有人也都保持著同样的状態。
脊背挺直，目光聚焦，手握著笔，隨时准备记录。
刘乐的讲授进入了更深层次。
“担当与作为，最终要落实到解决实际问题上。”
他说，“问题是时代的声音，也是工作的导向。领导干部要善於发现问题、敢於直面问题、长於解决问题。”
他讲了一个让郑龙印象深刻的观点：“有些问题之所以成为难题，往往不是因为问题本身多复杂，而是因为涉及利益调整，触及矛盾深水区。”
“这时候，敢不敢碰硬，能不能破局，就是检验担当作为的试金石。”
屏幕上出现了“矛盾深水区”五个字。
郑龙盯著那五个字，思绪飘远了。
他想起了天州的稀土盗採案，想起了背后的保护伞网络，想起了那些盘根错节的利益关係。
那是真正的深水区，每一步都可能触及暗礁。
当时他选择了直面，选择了破局。
代价很大，但结果证明了选择的正確性。
现在想来，那正是担当与作为的具体体现。
“解决问题，要有战略定力。”刘乐的声音將他拉回。
“不能急於求成，不能期望一蹴而就。有些问题需要持续用力，久久为功。”
“有些改革需要循序渐进，积小胜为大胜。领导干部既要有攻坚克难的锐气，也要有滴水穿石的韧劲。”
这些话，郑龙记在了笔记本的醒目位置。
他意识到，这不仅是工作方法的指导，也是心性修养的提醒。
在急难险重任务面前，如何保持內心的平衡和定力。
九点四十分左右，刘乐看了看时间。
“最后，我想说一点个人体会。”他的语气变得更为平和，更像一位长者在分享感悟。
“领导干部的担当与作为，根基在理想信念，关键在自身修养。没有坚定的信仰，担当就会失去方向。没有过硬的修养，作为就会偏离轨道。”
他顿了顿，目光变得深远。
“我工作四十多年，见过很多干部。有的起步很好，后来迷失了。”
“有的遭遇挫折，但越挫越勇。差別在哪里？在內心有没有锚，在精神有没有根。这个锚、这根，就是对党和人民的忠诚，就是对职责使命的敬畏。”
报告厅內寂静无声。
所有人都停下了笔，抬起头，看著讲台上那位长者。
他站在那里，身姿依旧挺拔，但话语中透出的沧桑感和智慧感，让每个人都深受触动。
郑龙感觉到胸腔里有什么东西在涌动。不是激动，不是感动，而是一种更深沉的共鸣。
对於信仰，对於使命，对於一个人应该如何度过自己职业生涯的共鸣。
“我就讲这些。”刘乐说，“下面留点时间，大家可以提问交流。”